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    沈彬:通過高標準6S-TPM精益管理為企業各項工作賦能

    預覽次數:56         發布時間:2021-11-27    【字體:放大 正常 縮小

      
           11月24日下午,公司控股股東江蘇沙鋼集團有限公司召開6S-TPM精益管理第三階段第十期開展情況匯報會,會議系統總結了當前6S-TPM精益管理工作的推進情況,全面分析存在的相關問題,積極探討解決方案,并對下一步6S-TPM精益管理工作進行安排部署。沈彬、施一新、蔡振明、黃永林、楊龍勝等領導出席會議。
           集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬對各總(分)廠、車間6S-TPM精益管理推行成果給予了肯定并對下一步工作提出要求。
           沈彬指出,要結合當前重點及中心工作來推進6S-TPM精益管理。6S-TPM精益管理不是目的,而是促進推動各項工作的工具、方法和標準,要通過高標準的6S-TPM精益管理為企業各項工作賦能。
           沈彬強調,評價6S-TPM精益管理工作做得好與差,重點要看其是否能很好地落地。要通過實施一系列鼓勵措施,形成良好的導向,使6S-TPM精益管理工作更好地落實到條線,特別是落實到各分廠、各車間。同時,要實現全公司范圍內6S-TPM精益管理全覆蓋,所有單位包括項目單位、委外單位、供應商、客戶以及各個條線所對應的臨時單位都要全面開展,公司各級各部門要切實樹立責任意識,要在自身了解、熟悉、掌握并熟練應用于實際的基礎上,進一步抓好相關單位的宣貫,確保6S-TPM精益管理全方位、無死角、全覆蓋。
           沈彬強調,6S-TPM精益管理工作不可能一蹴而就,需要不斷循環改善、螺旋上升。標準要求在不斷提高,6S-TPM精益管理工作永遠沒有終點,各級、各部門要繼續持之以恒抓好6S-TPM精益管理工作,打造出一系列6S-TPM精益管理示范標桿來互相學習、提升并且持續改進。
           廈門慧泉企業管理顧問有限公司項目總監史長銀, 6S-TPM精益管理推行委員會相關領導,各生產部門、輔助生產部門一把手和聯絡員及相關部門領導參加會議。鋼板總廠、煉鐵廠、機修總廠、質檢處等部門主要負責人就第三階段第十期6S-TPM精益管理工作開展情況進行了交流。

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